眾所周知，人有三觀，世界觀，人生觀和價值觀。在很大程度上，人的心性修為決定人的三觀，人的三觀決定人的行為方式和人生成就。而企業(yè)作為由眾多的人構成的組織，同樣也會有三觀，分別為：使命、愿景和價值觀。

如果把企業(yè)比喻成一棵大樹，那么，使命、愿景和價值觀就如同大樹的根，企業(yè)制訂的規(guī)劃和制度就是軀干，員工的行為就是枝葉，產品和服務則是果實。根是驅動樹成長的動力，不同的根決定了將有不同的樹，不同的使命、愿景和價值觀決定了企業(yè)的獨特文化和未來發(fā)展。

所以，作為寶時人，我們要創(chuàng)建屬于自己的三觀，用三觀來作為行事和決策的依據(jù)，用三觀來為企業(yè)的發(fā)展護航。

5月28號下午2點，上海寶時供應鏈管理有限公司（下面簡稱“寶時供應鏈”）組織開展“創(chuàng)三觀”座談會。公司領導班子、中層干部參加座談，會議由人事部陳煥主持。

寶時供應鏈執(zhí)行董事王燕

會議開場，寶時供應鏈執(zhí)行董事王燕介紹了召開此次座談會的初衷，為什么要創(chuàng)三觀以及創(chuàng)三觀的好處。王燕指出，寶時自2012年創(chuàng)立以來，從剛開始的1000平到現(xiàn)在的40000平，從服務1個客戶到如今服務200多家客戶，雖然取得了一定的成績，但目前公司內部還是存在不少的問題，這些問題的存在阻礙了公司的進一步發(fā)展。希望通過此次座談會能夠創(chuàng)建真正屬于寶時人自己的“三觀”，用三觀來作為以后行事和決策的依據(jù)。王燕強調，三觀不是空泛的喊口號，而是我們要去做的，能做到的，在今后的所有工作，我們都要圍繞著公司制定的三觀來執(zhí)行，確保將企業(yè)文化的理念和愿景從上到下落到實處。

座談會現(xiàn)場

接下來，座談會進行到第二步，由參與座談會的寶時小伙伴圍繞：我們?yōu)槭裁创嬖冢ㄊ姑⑽覀兿氤蔀橐患沂裁礃拥墓荆ㄔ妇埃⑽覀兺瞥绲男拍詈头钚械哪繕耍▋r值觀）這三個問題輪流分享自己對于企業(yè)三觀的看法。小伙伴各抒己見，好不熱鬧。

大家分享完畢，到了“抱團取暖”互動小游戲環(huán)節(jié)。大家圍成一個大圈行走，由主持人隨機說一個數(shù)，大家要湊齊人數(shù)抱在一起，多或者少都會淘汰。更終通過小游戲將現(xiàn)場15人隨機分成3個小組，由各個小組圍繞主題“創(chuàng)三觀”進行討論，集思廣益，時間15分鐘。

各小組人員展開頭腦風暴，自由發(fā)揮想象，參與討論，現(xiàn)場氣氛是相當活躍。

15分鐘后，各小組依然還沉浸在小組的溝通中，主持人不忍打斷，只好將頭腦風暴時間延長到30分鐘。

頭腦風暴風暴結束，各小組各派一名代表就本組的討論結果進行匯報解讀，互相交流心得，分享成果經(jīng)驗。

一組代表：袁微

二組代表：陳賠賠

三組代表：高建方

各小組代表分享后，本次座談會也已接近尾聲，由于時間問題，總經(jīng)辦宣布，會后安排專人梳理各個小組分享的三觀，更終的內容將在6月上旬進行公布。

寶時供應鏈CEO施堯

會議更后，寶時供應鏈CEO施堯作了更后總結。施堯指出，會議的主題叫創(chuàng)三觀，實際上企業(yè)的三觀并不是無中生有的，它是我們在長期的工作中，通過大家長時間的共事把原來已經(jīng)思考過的東西形成了集體共識。大家有了正確一致的三觀，在未來的發(fā)展中，就會產生心有靈犀一點通，在工作中溝通成本會非常小，公司的發(fā)展之路也會越走越寬，所以我希望大家把我們今天討論的內容記在心里，未來，我們一定會朝著今天所確定的三觀共同往前走。